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财务工资一般多少 为什么有的会计三千月薪,而有的会计上万?

2018年07月03日 来源:财务工资一般多少 大字体小字体

  3、第三阶段:深刻理解公司的业务逻辑,把业务和财务融会贯通,深刻理解公司所处行业的财务特点,熟悉公司与竞争对手之间的财务关键点。到了这个阶段的财务人员已经具备了CFO或者准CFO的水准,对公司自身的各种财务数据了如指掌,能够瞬间理解投资人关心的point并在回答中tothepoint,能够给出公司在行业中竞争的优缺点的财务干货。

  1)了解国内互联网流量运营的玩法,知道公司在链条中的位置,知道公司是服务买方还是卖方,是包断还是抽水,是技术驱动还是资源驱动。

  原标题:财务人薪资大起底!入行三五年,你到底该拿多少钱

  2)了解公司的业务结构,很多这类公司会包装很多概念,什么热包装什么,大数据啊、IP啊、平台啊什么各种关键词,不要看,就看收入结构,如果收入结构中没有体现大数据的效果(高毛利或者单独的服务费之类),那么这个概念就是纯忽悠。

  这里举一个小案例做说明,一朋友被一家想要A股上市的互联网流量运营公司招去做财务,这位朋友四大出身,后混迹于跨国上市公司,请我给一些建议,于是我给了对方不少建议其中有的已经超出了狭义的财务范畴:

  成本主管、预算主管、税务主管,工资水平基本在3000-5000,这要看这几个岗位在企业里的定位。如果这几个岗位当作,主要力量在用的放,工资水平可能还要高一些,在5000-6000

  从一个普通的会计人员,到财务经理的成...

  1、第一阶段:核算,这是会计最基本的要求,但就仅仅看核算,恐怕大部分会计都有这样那样的问题而不能完成一个像样的核算。初创公司、小公司常常会找一个便宜的会计或者干脆外包出去,事实上要想把核算做好也不是一件容易的事情。以至于很多公司到后面临时抱佛脚,找会计事务所把过去的账目重新来过……

  我经常会在投资一家初创企业后,建议老板换一个或者重新找一个更好的财务人员。以下是从投资人的角度谈一谈对财务人员的理解:

  2、第二阶段:预算,看似容易,其实就此一条已经超越了95%的会计能力范围覆盖。我看过上千份的BP,实地访谈过三位数的企业,目前印象中几乎没有一家能提供合理逻辑下的财务预测(利润和现金流预测)。原因主要有三点:1、大部分会计往往缺乏财务建模的能力;2、大部分会计缺乏全面理解公司业务逻辑的能力;3、大部分会计缺乏调动公司资源的能力(预算中很多数不是财务人员自己能定的,需要公司其他部门的配合,大部分会计没有跨部门的协调能力)

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